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自控型班组安全管理机制建立

来源:    发布时间:2020-01-22     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:保障班组建设的全员参与。班组是企业的最基层,是安全生产的承受者,只有班组的安全工作做好了,才能避免安全事故,才能保证铁路事业效益的稳步提高。安全需要控制,而安全控制的关键在于搞好现场的自控、互控。

 

班组安全管理

 

班组安全管理

 

新益强化班组自控,是安全控制的基础;搞好现场互控,是生产现场安全控制的保证。

 

一、具体细化安全措施

 

新益自控型班组建设要以自控目的和手段,因此在制定安全措施时,就要结合班组的实际情况,明确班组规范管理的达标要求,目标实现条件,并且要细化目标和措施,分段执行总体目标,提高职工积极性。对我们事业来说长期稳定发展的前提是安全。此外还要建立完善的事故处理应急预案。首先要制定具体的安全措施并予以细化,并进行积极的教育培训和认真学习,这样职工在执行中就有据可依,有据可行,从而实现干有目标、行有措施。使职工在作业中的自控能力提高,从而确保了安全生产。

 

二、建立健全素质培训机制

 

新益班组长是班组工作的中心,班组长的素质和能力高低就决定了自控型班组建设能否取得实效。加强职工职业道德素质培训,通过培训,提高职工的思想道德素质、综合业务水平,并提升基本管理技能、沟通协调能力,从而使自控意识加强。加强职工思想政治水平的教育培训,在班组中积极开展各学习活动,把职工的思想和行动统一起来。班组要加强对职工的技术培训,积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组的安全工作必须树立安全第一的思想。强化班组成员技术业务培训,使职工熟练掌握本岗位工作内容,达到标准要求。班组每一季度进行一次学习总结,作为以后晋升和年终评先的依据,通过树立新形象,逐渐实现学习目标和方法的自我超越,最终全体提高班组人员的综合素质。搞好班组培训工作,班组建设就能有创新、有生机、有活力。只有班组充满生机,企业才会有后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的智慧和创造力。

 

三、建立健全激励约束机制

 

新益制定《违章违纪处理办法》。通过完善各项安全管理制度、落实奖惩制度,自控型班组工作效率。班组在工作中必须引入激励惩罚制度,保证奖罚分明,考核时应公开、公正、公平。要组织班组成员经常开展交流会,在班组中,职工的欢乐有人共享,痛苦有人分担,郁闷可以向人倾诉,思绪能够对人表达。从而实现人与人之间,能得到理解,受到尊重,获得帮助。根据各项管理制度、考核奖惩制度,使班组成员在工作中有据可依,有章可循,从而杜绝了工作中的不规范行为,最终提高工作质量,促进了班组的安全文明生产。加强约束管理,首先要加大违章违纪查处力度,把班组违章违纪的处理纳入自控型班组建设条件,凡不按《违章违纪处理办法》执行的,均取消自控型班组资格。与此同时,根据工作不同、岗位不同,把安全责任进行分解,切实增强车间与班组、班组与班组、班组成员间自控、互控的能力。此外还要解决管理人员工作不到位和职工责任心不强问题,最终不断提高自控型班组建设质量。




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