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班组管理创新途径

来源:    发布时间:2020-01-21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产咨询新益公司概述:班组可以被认为是企业的细胞,各个班组构成了企业,在企业的各项生产工作中,班组是主要的执行者,班组的各项工作可以为企业各项工作开展奠定基础,使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。班组管理过程中,创新活动是非常重要的。

 

班组管理

 

班组管理

 

班组管理创新可以从班组文化、规章制度、管理理念、沟通渠道等方面进行创新。具体内容如下:

 

一、对班组文化进行创新

 

1、对班组文化进行提炼

 

企业在对班组进行管理时,需要对班组的特点情况进行了解和总结,最终整合出一套适宜的工作方法和班组精神,为班组日常工作的开展奠定坚实基础,为员工未来的发展提供更多帮助和支持。

 

新益2、对执行文化进行增强

 

对于企业的日常工作及发展方面而言,班组的执行力具有至关重要的作用。基于此,企业需要对班组员工进行教育和培训,对班组员工实践能力方面进行锻炼,通过执行文化方面潜移默化的影响,员工便可以更好地完成自己的本职工作,班组整体工作效率及质量均有较大幅度的提升。通过这种做法,班组的管理工作也变得更加容易,最终促进企业管理工作及日常工作的开展。

 

新益二、对规章制度方面进行创新

 

1、对班组中的班会制度进行完善

 

新益通常情况下,班会为班组员工之间的沟通和交流提供了更多的机会和条件,班组内的员工可以进行互相的学习,取长补短。对班会制度进行完善,可以提高班组员工之间的凝聚力和向心力,通过彼此之间的交流和学习,班组员工之间也会变得更加团结,为班组管理工作的开展提供更多支持。

 

新益2、应用民主管理的方式对班组进行管理

 

通过这种管理方式,班组内员工可以感受到企业对自己的尊重,工作环境及氛围良好,员工可以将更多精力和热情投入到管理工作中。此外,班组内员工也可以更多地参与到班组管理工作中,员工对民主投票制定的决策也会产生更多的认可和支持。

 

3、将绩效管理方式融入班组管理工作中

 

新益绩效管理可以对班组内员工进行激励,调动员工工作热情及积极性,这样班组管理的工作也可以更加顺利的开展。企业已经对这种创新途径进行实践,发现对班组管理工作具有较大的积极影响,班组内员工责任感得到增强,并且在班组内部可以进行良性竞争。

 

新益三、对管理理念方面进行创新

 

新益首先,企业班组中的管理人员可以对本班组内的员工进行亲情化的管理。管理人员需要对员工提供更多的关心和帮助,对班组内员工之间的关系进行协调,若班组员工在工作或生活中遇到一些问题,班组管理人员可以及时为员工提供帮助,让班组员工感受到集体的温暖,从而将更多精力投入到自己的本职工作中。

 

其次,将团队管理理念进行渗透。企业对班组进行管理时,可以将团队管理理念渗透到班组管理工作中,一方面班组员工可以参与到管理工作中,对管理工作产生更多理解和支持,另一方面班组员工对管理工作意义产生更多认识,对自己进行更多的自我约束,促进管理工作的开展。

 

新益最后,将精细化管理的理念及方法渗透到管理工作中。通过对细节问题的管理,可以使班组管理工作更加完善和具体,通过面面俱到的管理可以使班组员工更好地完成自己的本职工作,促进企业整体发展凹。

 

新益四、对沟通渠道进行创新

 

新益第一,管理人员需要和班组内员工进行更多的联系和沟通,通过电子邮件、电话或是面谈的方式对班组成员价值取向等方面进行了解,同时管理人员需要对班组成员进行正确的引导和帮助,减少员工后顾之忧,使员工将更多精力投入到日常工作。

 

第二,对互动平台进行完善。企业可以对网络资源进行最大限度的利用,对互动平台方面进行完善和建设,例如,建立QQ群或微信群,和班组员工进行更多交流和互动,对员工进行开解和帮助,为员工工作正常的开展提供更多保障。




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