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TPM管理
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施工企业项目TPM设备管理工作

来源:    发布时间:2020-02-03     浏览次数:

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新益为TPM咨询公司概述:施工企业要重视项目TPM设备管理工作,督促项目施工单位努力加强施工设备管理,提高项目综合设备管理能力,保障工程工期、工程质量,降低施工成本,严防施工安全事故。具体的TPM设备管理工作如下文所示。

 

TPM设备管理

 

TPM设备管理

 

一、项目设备的统筹管理

 

新益1、TPM管理建立起项目部和施工企业总部之间的联通机制

 

施工设备是施工企业的重要资产,是施工企业开展生产经营的重要手段。项目部和施工企业总部之间必须建立起良好的信息通道,要与企业总部和其他项目部保持网络化的常态联系,随时交流设备实力、设备使用状况、配件及各种消耗情况,并提供相关经济数据,使企业高层实时了解设备整体使用情况,提高企业综合管理水平。企业所处的是一个高度信息化的时代,信息传输十分方便快捷,即使是在边远山区或高原地带,都可以通过无线网络来实时传输信息。

 

新益2、TPM管理建立起项目负责人和设备部门负责人之间的联通机制

 

新益项目负责人和设备部门负责人之间的良好沟通,直接关系到项目运作的水平。在施工过程中,项目负责人和设备部门负责人之间会产生一些工作上的矛盾,项目负责人从施工进度大局考虑,通常不太重视机械设备管理,设备部门负责人又会太过于专注机械设备使用情况而忽略施工大局。因此,项目部要建立一种好的沟通机制,通常的方法是成立TPM设备管理小组,并由项目主要负责人任设备管理小组组长,现场副经理为副组长,各施工队负责人为组员,在设备管理部门设立管理小组办公室,让施工负责人参与到设备管理当中,体会TPM设备管理的重要性。

 

3、TPM管理做好施工设备的配套安排

 

工程项目的进展主要取决于施工设备的配备情况和运行状况。配套齐全、运行良好的设备就意味着项目进展的顺利。相反,设备配套安排不齐全,设备故障频繁,就会影响工程项目工期和经济效益。工程项目在开工前期就要做好施工设备的配套安排工作。一是设备负责人要对设备配备进行提前规划;二是需新采购设备时,要确保设备技术数据的准确性与符合性;三是争取企业专项资金支持,并做到专款专用;四是合理化使用施工机械,实现机械设备的最大优化。

 

新益二、项目设备的现场管理

 

1、制定有效的设备现场管理制度

 

施工项目部要根据施工现场实际,及时、有效地制定适宜的现场管理制度。要在以往其他项目管理经验的基础上按需健全现场管理制度,TPM设备管理制度要因项目而异,因设备而异,要接地气,要有奖有罚,要方便执行,发现问题,要方便及时整改。

 

新益2、严格执行现场管理制度

 

TPM设备管理部门要严格执行设备管理制度,要定期对机械设备进行检查,适时掌握机械设备的运转状态,对机械设备要进行强制性保养,有效解决施工进度与设备维护的矛盾问题。针对项目机械设备多、品牌杂、维护周期不一等现实情况,应安排专人负责,详细记录每台设备、每个部件的保养周期,建立保养台账,做到按需保养。

 

3、对TPM设备管理人员实行网络化管理

 

设备使用单位应明确设备责任人,建立起科学的管理网络,使设备管理既满足施工需求,又能保证日常维护管理。设备责任人要不断提高现场管理水平,并能及时处理现场常见故障。

 

4、国产设备和进口设备要分类管理

 

国产设备和进口设备在机械性能、维修期限、配件供应渠道、维修服务等方面都有差异,设备管理部门要分别建立台账,区别对待,要充分考虑施工需要和成本因素,必须外部维修服务时,不能盲目自主维修。

 

在现场施工过程中,TPM设备管理通常会遇到设备品牌多、配件杂、配件计划困难和口设备配件购买周期长等问题。项目部要认真做好各种设备的基础数据收集,建立每台设备配件的查询系统,并加强配件库存管理,精确把握配件使用情况。项目部要加强设备经济核算管理,建立单机核算台账,进行成本分析,努力降低单机使用成本,为项目提质增效做贡献。

 

三、项目设备相关人员的管理

 

1、提高TPM设备管理人员综合素质

 

施工机械设备品种多、品牌杂、技术结构复杂,涉及到机、电、液、计算机等各个知识领域。施工机械设备在选型、使用、保养、维修、管理等方面都有着很强的技术性和经济性。项目施工中,设备操作人员往往也是设备管理人员,他们既要做好具体业务工作,还要经常对现场设备进行维护与故障分析,涉及的工作面较广,往往很难各方兼顾。因此,TPM设备管理部门在人员配备时,要注意加强其综合素质的培养。

 

新益2、加强对劳务人员的管理

 

加强对设备操作人员的技术培训。要对设备操作人员进行专业技术培训,以适应现场的需要。随着机械化施工的迅速发展,项目施工机械种类越来越多,结构越来越复杂,对工程机械操作人员的要求也不断提高。操作人员只有懂得施工机械的结构、原理、性能,掌握操作技巧,并对一般故障具有快速诊断和维护维修能力,才能适应现场的需要。操作人员高超的技术水平可以确保工程机械的利用率和完好率,避免因人为因素而造成施工机械的损坏,缩短施工机械的维修时间和节约维修成本。加强对劳务人员的管理。

 

在项目施工现场,通常会因企业人员不足而就地雇用部分机械操作人员的情况。机械设备操作人员的工作态度、责任感,对工程机械的使用效果有较大的影响,因此,TPM设备管理要加强对劳务人员的管理,要经常与劳务人员进行良好沟通,了解他们的技能,尊重他们的人格,让他们热爱本职工作,遵守现场制度,执行施工机械安全操作规程,做到安全生产,文明施工。

 




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