新益

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

新益我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

新益随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益学堂
新益 > 精益知识> 精益学堂

30

2020年

04月

如何正确交接班?你真的懂吗?附班组交接班管理制度大全

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组管理培训公司概述:班与班之间的交接班是比较令人头痛的事情,如何正确交接班?你真的懂吗?

【 阅读全文 】

29

2020年

04月

QC七大工具绘制方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益新益为精益管理咨询公司概述:QC七大工具很多质量人都知道,但是如何绘制这些图,有什么要求?今天我们为你带来干货,希望对你有帮助。

【 阅读全文 】

28

2020年

04月

仓库管理一目了然,记住“989”要点!

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益新益为精益管理咨询公司概述:仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色,对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制,仓库管理方法与思路如何,对企业的整体竞争力影响巨大。

【 阅读全文 】

27

2020年

04月

班组长不是全能工,而是现场指挥官

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组管理培训公司概述:班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。一名合格的班组长,应是前线的指挥员——除了技术过硬,指导工艺工序,还要有全局的高度,定期给员工开早会、做心理辅导,提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通,控制好品质。积极参与IE改善,从技术型人才提升为有领导力的综合型人才,适应行业的未来发展。

【 阅读全文 】

26

2020年

04月

管理遇到瓶颈,快来学习四大精益管理思维吧!

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:精益管理的核心是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,被认为是目前最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。下面和大家分享几个精益管理和改善哲学思想,值得广大企业管理者学习和活用。

【 阅读全文 】
 359    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页 尾页