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5S/6S管理
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5S管理对医院有何影响

来源:    发布时间:2020-01-21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询新益公司概述:5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养的总称,5S管理是企业生产管理的重要内容,应用5S管理进行医院的环境管理,有利于合理利用资源,减少工作差错,提高工作效率和改善工作环境。

 

医院5S管理

 

医院5S管理

 

新益一、“废物”变成“宝”,洁净手术部环境清洁整齐

 

开展5S管理活动,会从现有场所清理出很多无用之物,其中有的只是在我科无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的千方百计地利用,需要报废的也按报废手续办理并收回其“残值”。通过5S管理,使原来无法处置的陈旧设备、器材有了归宿,部分变“废”为“宝”,使本来狭小的辅助用房有了多余空间;一次性无菌、有菌物品、高值耗材、药品等分室分柜存放,统一标示,营造了整洁宜人、一目了然的工作环境。

 

二、人员素质的提高,有了统一的管理模式

 

5S管理的内涵是在于使环境管理工作有计划、有标准、有制度、有落实、有评价、有总结地持续进行”,因为5S管理是大家自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去,让5S管理理论渐渐地印在大家的脑海中,成为一个用心的过程,所以各班护士在术前、术后都会在没人监督下自觉进行各项工作,在持续的工作中护理人员养成了良好的习惯,提升了自己的职业素质。

 

三、使手术部环境管理制度化、规范化

 

我科将手术部环境管理列入《手术部医院感染控制》的质控内容,根据《手术部医院感染管理规范》及5S管理的要求,将其制成质控表格,根据表格每日护士长抽查、每周大检查,月底进行质控反馈与评比,严惩奖罚制度,既坚持PDCA循环,又不断提高现场的5S管理水平;既通过检查,不断发现问题,又不断解决问题。因此能将5S管理制度化、规范化、持续、有效地进行下去,使手术部的环境管理得到了质的改变。

 

新益四、工作质量和效率提高了

 

通过规范化、制度化的管理,杜绝了以前因定位不规范、标示不明确而找东西耗时长、错拿错用现象,既减少了护理安全不良事件的发生,又提高了工作质量和效率。

 

五、提高了护士满意度

 

新益由于护士工作质量与效率提高了,巡回护士留在手术间的时间延长了,对患者的观察时间多了,同时也能及时满足手术台上的工作需求,得到了麻醉师与手术医师的一致好评,相应护士满意度也就提高了。




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