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5S/6S管理
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煤矿生产现场6S管理推进办法

来源:    发布时间:2020-01-21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询新益公司概述:6S管理是在5S管理基础上的延伸,是现代先进的现场管理方法,经过优秀企业的实践,已得到广泛的认可。6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,推进6S管理,可以提高产煤效率,优化煤矿工人的作业环境,提高煤矿企业的整体素质,改善企业的文化形象。

 

煤矿企业6S管理

 

煤矿企业6S管理

 

6S管理贵在持续改进,对相关的标准规范,都要有依据。

 

一、建立执行力强的6S管理推行小组

 

1、在实施6S管理之前建立一支强有力的领导小组,没有领导的重视和支持,6S管理推行工作将会举步维艰,半途而废;

 

新益2、以矿区区段为单位,以区段班组长为核心,建立一支6S管理生产现场执行小组,加强6S管理执行力强度,保证6S管理一步步正常推行。在推行6S管理期间,管理人员要以身作则,为员工树立榜样,并做到意识和责任同步到位;

 

新益3、推行小组要知道如何在本矿区推行6S管理,并制定相应的标准。

 

新益二、加强培训宣传,明确分工,落实责任

 

新益充分利用电视、宣传报栏、班组会议等媒介和活动宣传6S管理基本知识,通过媒体教学或者聘请专业的6S管理专家对矿区推行6S管理的人员进行培训,学习6S管理方法和技巧,并将从案例分析中吸取的成功经验应用到本区段的6S管理推行中。成立矿区党政一把手任组长、各区段管理人员亲自参与的6S管理推进组,明确分工,责任到个人。

 

三、建立健全考核机制

 

6S管理要做到持续改进和推行,就要有考核机制作为保障。成立以6S管理相关主要管理人员为核心的6S管理考核小组,采用考核评分、红黄牌警告等形式计人当月的月度考核,与奖惩直接挂钩,并通过看板等对考核结果进行公示,让员工了解自已工作的区段和别的区段6S管理实施的情况。

 

新益四、检讨修正、良性循环,是6S管理持续推进的保证

 

推行6S管理是一个循环、长期的过程,要做到随时随地,并养成规范化的习惯。各区段负责人员要相互协作、相互学习,共同推进6S管理,形成一个不可分割的整体。与此同时,员工的素养不断提高,6S管理的推进才能不断深入。

 

新益五、制定规范的岗位标准

 

新益在6S管理推行过程中,煤矿结合自身的情况,制定并不断优化岗位的标准,使之规范化。通过看板管理,在井上井下制作相关的标识、宣传栏等,对岗位标准的规范化具有良好的效果,同时,还可保证生产的安全。随着6S管理的全面实施,6S管理推进小组根据各区段工作特点,制定6S管理岗位标准和各部室操作行为规范,并不断使之完善,最终覆盖全矿的所有岗位。

 

六、注重细节

 

细节决定成败,细节对6S管理来说尤为重要。在6S管理推进的过程中,细节往往最容易被忽视,如:生产现场工具摆放不整齐,员工衣着不规范,井上办公室文件随意摆放等。从身边的小事做起,从细节人手进行不断地改善,养成良好的习惯,才能保证6S管理实施到位。

 

6S现场管理是一个持续改进的过程,存在于工作场所的每一个角落。6S管理是一种规范化工作习惯的养成,按标准的规章制度和规范的工作流程来操作,形成一种习惯。另外,工人素养在不知不觉中的提高、煤炭生产效率的增加和意外事故发生几率降低等表明,6S管理适合煤矿生产现场管理。




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