新益

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益咨询

Lean consulting

在线咨询

新益我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

新益我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

新益在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

咨询体系
新益 > 精益咨询> 咨询体系

QC咨询_品质管理咨询

来源:    发布时间:2017-12-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

【品质管理咨询是什么?】

 

品质管理(Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【品质管理咨询基本信息】

 

新益功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;

 

导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;

 

新益适用范围:所有类型制造企业;

 

辅导周期:1-3年;

 

辅导方式:分段式驻厂咨询;

 

完美品质 顾客感动

 

【品质管理咨询辅导效果】

 

1.有完善的标准体系;

 

2.来料检验合格率提升;

 

3.供应商评价管理指标提升;

 

4.直通率提升;

 

5.成品合格率提升;

 

新益6.全员品质意识管理提升;

 

【品质管理咨询成功条件】

 

1、企业最高主管的高度重视;

 

2、要有专门的品质管制技术人员;

 

3、要有全员的品质管制普及教育,提高全员品质意识;

 

4、操作人员有效标准化作业的能力;

 

5、要有健全的品管组织;

 

新益6、要有健全的质量管理体系;

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【品质管理咨询目标标准】

 

品质管理咨询目标标准

 

【品质管理咨询基本要素】

 

新益1、人力Man:员工是企业所有品质作业、活动的执行者;

 

2、设备 Equipment:机器设备、工模夹具是生产现场的利刃;

 

新益3、材料 Material:巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因;

 

4、方法 Method:新益、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝;

 

5、测量Measure:测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度;

 

6、环境 Environment:外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围;

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【品质管理咨询的误区】

 

1、片面依赖于事后把关

 

片面依赖于事后把关的现象普遍存在,质量部门只负责检验,而不管品质管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担品质管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验。

 

2、忽视科学的措施和方法

 

新益品质管理忽视科学的措施和方法最主要的表现为:完全依靠个人经验和喜好行事,以人为因素为主导,管理行为存在较大的主观随意性,而抛开文件化的质量管理体系,不讲究品质管理措施和方法的科学性、合理性。

 

3、不注重品质管理体系系统的建设和完善

 

新益片面强调员工个人改进而不注重品质管理体系系统的建设和完善,忽视了系统环境对个人意识和能力的影响,没有认识到两者的相辅相成的关系。

 

4、对不良品质现象只治标不治本

 

新益对不良品质现象只治标不治本,就好比治理环境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源头,结果是永远忙于"污染-清理-再污染"的无尽循环。

 

5、缺乏以数据说话

 

新益片面依靠经验和直觉管理是一个较普遍的品质管理弊端,典型的情况有:对于品质情况,仅有一些主观概念和总体性笼统的评价,而没有准确、详尽基础数据说得清楚、说得准。

 

6、满足于现状

 

新益安于现状,不思改进,认为品质管理水平达到一定程度就无需担心品质问题了。

 

新益7、没有树立与供方合作共赢的观念

 

新益在对供方的品质管理中,没有树立与供方合作共赢的观念,"单赢"、"单边"的错误思维是损害供方品质的主要原因。

 

8、没有充分的事前品质策划

 

新益品质管理"过程方法"原则要求:将活动或过程作为过程加以管理,可以更高效地得到期望的结果。具体到品质策划,内容包括:品质目标、需要的活动和资源(包括文件)、品质验证的准则或标准、需要形成的质量记录。

 

新益9、品质部门角色定位错误

 

现代品质管理的精髓和核心是预防。将质量部门当成"消防员"、"抢险员",成为纯粹的品质检验部门,而放弃日常的防"火"和消灭隐患,放弃其它关键的品质管理体系过程,是明显有违预防原则的。宁愿为"火警"、"险情"付出高昂代价,而不愿意为日常的防"火"和消灭隐患相对较少的资源,是明显不符合经济效益原则的,是本末倒置和不明智做法。正确的观点正如克劳士比所说,品质系统的作用是预防,而不是检验。

 

10、最高管理者缺位

 

新益品质管理最高管理者缺位的情况主要有: 没有参与质量方针、目标的制定、评价和修订。没有为品质管理体系维持正常运行提供必要的资源,长期忽视品质管理体系正常运行的需要,或视其可有可无。没有规范地组织管理评审,管理评审搞形式、走过场,甚至不参与管理评审。

 

【品质管理咨询辅导方式】

 

坚持三现原则:现场、现物、现实!

 

新益226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

 

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施品质管理咨询】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

新益■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

新益■丰富的制造型企业案例库

 

新益■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询新益”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)新益入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;