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【投稿】苏州瑞泰克6S、品质、效率项目辅导跟进

来源:    发布时间:2020-01-06     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

本期6S工作开展了“最美办公室”活动,该活动由新益为顾问机构(以下简称“新益为”)王老师负责指导。本活动共有七个团队参与,分别是办公室一组、办公室二组、办公室三组、焊机车间、包装车间、佳奔车间、装配车间。在王老师的组织下,大家热情高涨地对办公室卫生死角、办公桌死角、电线布局、文件摆放等问题进行了整改。最后对本次活动进行了评比,办公室一组、办公室二组、包装品质组分获活动一、二、三等奖。

 

“最美办公室”活动成果展示

 

“最美办公室”活动成果展示

 

本期品质版块,主要针对来料品质、品质巡检记录标准化、巡检合格率三项工作进行了辅导。对于巡检合格率进行了详细的数据分析,拆解到了每台设备、每名操作员工,通过数据可以看出,品质表现不良的设备或操作人员比较固定。本期在新益为彭老师的组织下成立了异常处理小组,该小组职责为对于现场品质问题,做出迅速响应,针对品质问题给出行动对策,并分析其产生原因。小组成立后,立即展开了“产品油污染”的分析与处理。

 

异常小组成立

 

异常小组成立

 

本期效率版块,针对包装车间问题进行了分析,方案整理。包装车间是全厂产品产出的最后一道工序,但是由于产能不匹配,导致大量的在制品堆积,经过分析发现,该车间效率主要存在人员分配不合理、工艺顺序不合理、员工技能差异大、品质检查围堵工位多等问题,从而产生大量的等待时间及检查返修时间。针对以上问题,新益为周老师提出了工艺重新整合,产线重新布局等措施、并且计划导入生产规格书、工位规格书来固定每工位的操作工艺、工时等来提高效率。

 

包装车间改善后布局图

 

包装车间改善后布局图




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