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企业为何需要6S管理做后盾

来源:    发布时间:2018-01-09 18:49     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

6S管理内容是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,6S咨询公司认为企业可以分为三类:三流公司的表现是一人独揽专权,里面全是一路货色,二流公司有公司制度,无论哪个岗位缺人都不影响正常运行,一流公司有自己的文化,一个有文化的公司才有灵魂,才有凝聚力。新益建设是需要6S管理做后盾的,下面给大家说说凭什么6S管理有这么大的魅力呢。

 

6S管理内容

 

6S管理内容

 

6S管理是企业必须改革的产物。近些年来,6S管理在企业开始走红,随之而衍生出更多的7S管理、8S管理等更全面的内容。尤其是生产企业纷纷导入6S管理,更是对制造业的发展起到了巨大的推动作用。为什么6S管理会出此走红?6S管理的实施到底对企业有什么作用?

 

新益1、6S管理提升企业的形象。客户来企业首先要看的是企业的形象,整齐清洁的工作环境,一定能非常吸引客户,而且能增强企业的自信心,做任何事都会觉得信心十足。

 

新益2、6S管理可以提高效率。在一个良好的环境中工作,可以使员工的心情愉快,员工会以饱满激情的心态去对待工作,就会起到事半功倍的效果,还有就是物品摆放有序,一定能提高工作效率,减少作业时间。

 

3、6S管理可以减少浪费。物品摆放混乱,废品乱放,致使其他物品无处客房,是一种很大的空间浪费。

 

新益4、可以保证产品质量。6S管理最终目的是提高员工的素质,帮助员工养成好的习惯,一旦员工养成做事认真严谨的习惯,生产的产品质量就会提高,减少产品返修率。

 

新益5、6S管理可以实现安全生产。环境整齐洁净,通道保持畅通,员工都养成了严谨的习惯,一定会家底生产事故,实现安全生产。

 

新益6、6S管理可以降低成本。企业减少了不必要的作业,提高了生产效率,设备的利用率得到提高,相对的降低了企业的运行成本。

 

7、6S管理可以提高设备的使用寿命。员工养成了对设备及时清扫、点检、保养和维护的习惯,设备得到了很好的保养,就可以延长设备的使用寿命。

 

8、6S管理企业可以准时交货。很多生产企业不能按照合同上的交货期准时交货,这样给客户造成了很不好的印象,会流失很多客户,但员工的工作效率提高,没有返修,就一定会按时完成任务。

 

新益9、交期准:6S管理生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

 

10、6S管理对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

 

随着制造企业改革的不断深入,6S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一,同时,6S管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用。




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